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精细管理提高效率氧化钙项目实现长连续稳定运行

公司10万吨/年循环利用电石渣制备活性氧化钙技术开发与示范工程自试运行以来，经过数次技术改造和设备消缺，目前实现了连续稳定运行，氧化钙脱硫剂产量达到新高。11月份，储运分厂在接到为亚博买球APP下载官网神木电石超低排放生产所需脱硫剂任务后，立即组织相关人员召开会议，在吸取以往运行经验的基础上，深入研究分析氧化钙设备、工艺参数及运行情况，制定生产方案，适时调整主要设备运行参数，精确控制浓度、炉膛温度，稳步提升生产负荷。为保障脱硫剂稳定供应，分厂组织专人定期巡回检查设备，准确分析各项工艺指标，优化生产运行，研究浆料系统
储运分厂持续开展设备防冻、消缺工作

近日，随着天气逐渐变冷，为保证设备安全过冬，储运分厂把设备防寒、防冻及保障冬季安全生产作为当前的重点工作，持续开展设备防冻、消缺工作。根据实际情况，分厂制定了一系列切实可行的设备冬期防寒措施，责任到人。一是对设备进行换季保养，按冬季规定的牌号更换车辆使用的防冻液、润滑油及液压油等；二是持续做好备用设备存放和防护，在防冻同时做好防火工作；三是做好机械设备冬季保温工作，对室内的暖气管道设施进行排查、维修；四是对界区内的消防管道、阀门消火栓进行检查，将影响设备安全过冬的隐患及时消灭在萌芽状态之中。储运
聚氯乙烯分厂召开亚博买球APP下载官网神木化工赴本部实习师徒“一带一”动员会议

11月26日，聚氯乙烯分厂召开亚博买球APP下载官网神木化工赴本部实习师徒“一带一”培训动员大会，对实习人员进行了岗位分配。会上，分厂对实习员工的到来表示欢迎，并为每位实习员工指定了一名业务能力强、品德优秀的师傅，双方签订了“一带一”师徒协议。随后，分厂负责人简要介绍了分厂情况，从公司的发展前景，个人成长、学习等方面进行了讲解和引导。会议要求，一是树立目标，找准方向。本次参加实习的所有人都在同一条起跑线上，对每个人来说，这次实习既是新起点又是新机会，大家要树立正确的目标，找准努力方向。二是遵章守纪，服从安排。分配
防寒防冻——物资部在行动

冬季天气转冷，为保障冬季安全生产，液碱库员工发扬延安精神，以“君子文化”为引领，动员员工主动自发，多措并举展开“防冻”行动。本着节能降耗原则，液碱库员工主动减少外委工作量，充分利用废料库，循环利用废旧材料，从点滴做起，降低生产成本。采取分片包干方式，逐条查找管道保温损坏点，记录损坏程度。组织拆除旧的保温棉，在拆除过程中，需要修复的，根据现场实际情况巧拆、会拆，全线恢复保温。累计完成保温DN100管道40米、DN250管道20米、DN100阀门3个、DN80阀门4个。针对液碱库危化品装车等重点工作环节，加大检查频次和隐患排
生产部自控中心组织重大危险源专项检查

为进一步强化重大危险源安全管理，围绕安全生产标准化一级企业创建，近日，生产部自控中心组织开展了重大危险源专项检查。自控中心按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》A级要素11项‘检查与自评’标准化要求，制定了重大危险源重点管控要素清单，对现场压力、温度、液位、报警仪等自控仪表及切断阀的完好率，在线监控系统的投用率；重要参数历史趋势存储时间，视频监控存储时长等逐一展开排查。并对检查出的问题，查标准、引规范，与相关监管人员共同协商，落实整改期限及责任人，采取最优整改措施，确保重大危险源安全稳定运
关注消防，生命至上——公司开展系列消防安全活动

为落实集团公司消防宣传月活动要求，进一步提升员工消防安全意识和应急处置能力，公司各单位积极响应，开展知识竞赛、制作宣传展板等系列宣教活动，营造浓厚消防安全氛围。聚氯乙烯分厂开展了动火、受限空间作业暨冬季化工装置安全生产培训活动。对化工装置危险性较大的动火作业、受限空间作业的标准和要求，以及冬季化工装置“五防”工作进行了系统讲解，结合工作实践重点强调了受限空间作业过程中存在的问题及改进措施。提升员工安全风险防控能力，筑牢冬季安全生产基础。烧碱分厂举办了以“关注消防、生命至上”为主题的消防安全知识竞
动力分厂试点运行管理改革

近日，动力分厂全面深入倡导践行“君子文化”引领“铁三角”融合创新，在公司指导下，率先试点分厂运行管理改革，推动管理水平和工作效率持续提升。深入研究合理规划岗位设置经过前期优化改革，动力分厂具体岗位及工段的优化潜力得到充分释放，要想进一步优化改革，必须从整体层面进行综合考虑。分厂结合实际情况反复研究分析，并广泛征求员工意见，形成了通过一人多能培养及减少倒班人员数量、加强白班人员力量两项措施提高工作效率的优化改革指导思想。通过实行大班制运行、各工段主控一人多能合并、水处理单人巡检、取消循环水巡检岗位
聚氯乙烯分厂召开10月份经济活动分析暨安全环保例会

11月10日，聚氯乙烯分厂召开10月份经济活动分析暨安全环保例会，分厂工段长及以上相关人员参加会议。会上，分厂厂长传达了公司经济活动分析会会议精神，各专业口对10月份生产经营等情况进行通报。生产口就当前生产形势，主要从控制降负荷次数、降低电石消耗等方面进行分析总结；工艺口通报了10月份产品质量情况，相关人员对工艺指标控制和原辅材料消耗超标原因进行深入分析，针对影响产品质量的鱼眼、杂点和水分等因素制定了相应整改措施；设备口就检维修费用超出预算部分进行剖析说明；安全口通报了分厂“三违”、隐患排查等情况，进一步
亚博买球APP下载官网神木化工公辅及其他项目组开展冬季施工安全、质量大检查

落实陕西省政府、省国营委、集团公司安全生产紧急会议精神，确保项目冬季施工安全建设。11月8日，由亚博买球APP下载官网神木化工公辅组牵头，副总经理梁寅祥带队开展“冬季施工安全、质量大检查”。土建组、自控组、电气组、安全环保组、监理单位相关人员，共计20人参加检查。检查人员深入项目施工现场，针对现场高处吊装、脚手架搭建、混凝土浇筑、管道焊接作业进行细致检查，对消防器具、电气设备、材料加工、施工质量、施工进度等进行全面检查。针对现场发现的各类问题，检查组人员详细记录，并要求及时闭环整改。检查过程中，梁寅祥要求各施工单位
热电分厂汽机、电气、热工工段联合举办精细化管理成果展示会

为持续推进“君子文化”引领“铁三角”融合创新，巩固精细化管理成果，11月2日，热电分厂汽机、电气、热工工段联合举办精细化管理成果展示会。内蒙古君正集团交流团、公司总经理高万升、纪委书记刘海峰、副总经理张庆、高利平、张军锋、各部门分厂负责人及员工代表现场观摩。观摩人员首先参观了工段工匠精神、精细化管理成果、我对金泰有话说等宣传展板。随后对手指口述方阵随机抽查，方阵人员打破死记硬背式描述，结合“工艺设备实体模型”进行解说。面对观摩组人员的随机抽查，方阵人员讲解清楚到位，描述简单易懂，赢得阵阵掌声。技能
发扬“工匠精神” 储运分厂组织进行车辆维护保养

落实精细化管理要求，夯实分厂精细化管理成果，10月27日，储运分厂组织原煤清运工段员工对公司5辆自卸车开展全面维护保养。公司自卸车长期用于清理污泥、盐泥等物料，其理化性质特殊，导致车身出现不同程度的锈蚀，清理工作十分困难。原煤清运工段全体员工利用业余时间通力协作，拆卸维修自卸车的车帮、前机盖和前后照明灯，对锈蚀部位进行除锈刷漆，重新粘贴车身的放大号与反光条。作业过程中，大家分工明确，忙而不乱。有的手拿电动钢丝球进行打磨、有的拿油漆进行调配、有的手拿喷壶对车身进行喷漆......在大家的齐心协力，相互配合下，
以“动”制“冻” 烧碱分厂多点发力筑牢冬季安全生产防线

近期陕北天气逐渐转冷，烧碱分厂积极落实公司部署要求，组织开展入冬前专项整治，对界区秋冬季安全、消防防范措施、工艺管线、设备防冻措施等进行全方位排查，确保生产装置平稳过冬。分厂组织生产、工艺专业组，对各工段电伴热、蒸汽伴热、暖气供暖管线完好性进行全面排查摸底，重点检查往年“易冻点”，并进行集中消缺。目前各工段电伴热、蒸汽伴热、暖气供暖管线检查、整改工作已全面结束，累计恢复故障伴热带300余米，修复现场工艺管线、设备保温350余平方米。安全专业组对各工段消防井、室内外洗眼器、消火栓等防冻措施进行检查修复，
动力分厂：以考促学强技能树新风

为适应公司发展需要，增强员工综合素质，动力分厂围绕人才队伍建设，从各方面挖掘员工潜能，构建良性岗位价值激励机制和公平公正公开的竞争机制，充分调动工作主动性、积极性，不断提升分厂工作效率效能。以优化考评方式为切入点，结合现场实际生产运行情况，设置四大环节，按季度对员工开展综合考评。一是民主满意度测评。结合员工日常工作的理论及实践能力、工作效率、团队协作协调组织能力等，制定民主满意度测评表，分别由工段长、班长、白班、班员、同岗位员工5人进行测评打分，最终由专工进行监督汇总。二是笔试。考试内容涵盖设备工
热电分厂开展正压式呼吸器和防毒面具规范使用培训

为进一步规范员工日常操作行为，提高正确、熟练使用正压式呼吸器技能，10月19日，热电分厂开展了正压式空气呼吸器和全面罩防毒面具使用规范培训。培训内容为正压式空气呼吸器使用前的检查以及正确佩戴呼吸器和防毒面具方法、空气呼吸器的脱卸、日常维护和保养、气瓶更换等。培训中，热电分厂安全员耐心细致地对空气呼吸器和全面罩防毒面具的构造、工作原理、规范使用方法逐一进行讲解，并现场示范操作，参加培训人员能够直观清晰的了解和掌握其使用技巧。大家积极参与互动，针对不懂的问题现场提出来一起讨论，培训达到了预期效果。通过此
热电分厂多措并举开展防寒过冬工作

10月份，气温开始逐渐下降，热电分厂针对当前天气状况，结合秋安检查，严格按照公司防寒过冬要求，早部署、细检查、全覆盖、严落实，采取多举措认真开展防寒过冬工作，确保机组安全稳定过冬。分厂制定下发《防寒过冬工作安排》，列出防冻重点部位清单及防范措施，要求各工段对各自界区进行全方位排查。一是对供暖系统及仪表、管道伴热系统进行了试投，查找问题并逐一进行消缺，确保供暖系统正常投入；二是对生产区域大门悬挂棉门帘，并对室外楼梯、操作平台进行全面检查，需要加固的围栏及时加固；三是对界区所有阀门井和地下消防井检查，
烧碱分厂召开9月经济活动分析会暨安全环保消防工作例会

近日，烧碱分厂组织召开9月经济活动分析会暨安全环保消防工作例会，副工段长以上人员共计19人参加。会上，学习了集团及公司安全环保消防工作例会会议精神，并对9月份分厂隐患排查、三违考核及存在问题进行分析，列举实际案例具体讲解，提出下一步改进方案和解决措施。通报了本月及全年产量完成情况和生产装置运行情况、产品质量、工艺考核及原辅材料消耗情况，对检修、维修、材料采购及其它费用进行总结分析，详细说明超支部分及异常情况。按照岗位价值精细管理，公布了9月各工段排名。会议要求，结合公司“秋安”及分厂“反三违、保安全生
动力分厂：从“小”处着眼，做好降本增效“大文章”

今年,动力分厂围绕践行“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新的思路和要求，以精细化管理为抓手，积极推行岗位价值经济成本核算，通过岗位价值评比，在工段、班组之间形成竞争，提高员工的主动能动性，达到降本增效的目的。在生产过程中，为降低高压蒸汽消耗，空压冷冻工段通过提高二线低压型溴化锂运行负荷有效利用公司低压蒸汽，降低高压型机组的蒸汽消耗。各班组员工根据上水温度变化及时调整蒸汽总阀，每次现场巡回检查总能听到对讲机传来“阀门再关小一点，温度可以维持”的对话内容。通过班组员工的精心调整，与2019年同期相比,今
烧碱分厂扎实开展“双节”前大检查

为进一步全面做好中秋、国庆期间安全生产工作，确保生产装置安全稳定运行，烧碱分厂组织工段长及以上人员对各工段开展节前综合大检查。检查人员分三个小组，对照清单，按照“手指口述”的形式进行逐一排查各工段存在的安全风险和安全事故隐患，重点检查了疏散通道、安全出口是否畅通，消火栓、洗眼器、灭火器等设施是否足额配备且正常可用。分厂要求各工段限期整改检查的问题并及时回复。同时要求全体员工严格执行作业票证办理规定，认真执行巡回检查，发现问题及时正确处理上报，把问题消灭在萌芽状态。烧碱分厂将严格按照公司要求，狠抓
烧碱分厂开展岗位价值精细管理培训

为了让分厂员工准确、清晰的了解公司岗位价值精细管理体系，发挥好其方向引导、正面激励及考核作用，进一步调动员工的积极性和干事创业的热情，烧碱分厂近期组织班组长及以上人员对岗位价值精细管理体系分2次进行解读培训。烧碱分厂积极深入推进“弘扬延安精神践行‘君子文化’引领‘铁三角’融合创新”各项工作，大力宣贯公司岗位价值精细管理体系下的“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，通过分厂厂长讲解、现场答疑解惑等方式，促使参与培训每个人都能明白岗位价值考核内容是什么，让职工更直观、更直接看到个人工作的成效，充分调动
聚氯乙烯分厂：落实岗位价值管理提升岗位管理成效

在集团“君子文化”引领下，公司不断深化融合管理“铁三角”，全面开展岗位价值精细管理工作，聚氯乙烯分厂结合工作实际，针对分厂材料消耗较大的情况，扎实开展岗位价值精细化管理各项工作，实现了降本增效。积极宣贯营造气氛聚氯乙烯分厂按照公司要求，第一时间向员工宣贯岗位价值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使员工对考核分配的基本内容和权重占比有了清楚的认识，促进管理“铁三角”融合创新落实到每个岗位，落实到安全生产和经营管理的每个环节。通过岗位价值A卡考核，将员工创造的价值量化评价到每天、每个班组、每个人，

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