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烧碱分厂积极开展多项管理举措促进安全和文明生产工作再上新台阶

8月份以来，烧碱分厂结合公司有关文件精神，积极开展落实多项管理举措，确保现场安全和文明生产管理再上新台阶，主要进行了管理制度修订、现场文明生产和安全隐患排查等整治活动，通过1个多月的整治行动，使现场的安全和文明生产管理面貌有了长足改进，为秋冬季安全生产奠定了良好的基础。
一、根据分厂管理现状，重新修订和完善规章制度，使各项规章制度更切合实际，以此来规范员工行为，做到“有章可循，有据可查”。特别是补充了《二期施工项目安全管理制度》和《现场文明生产安全作业具体措施》新的管理制度，对经常作业的每一项工作
动力分厂全员现场清洁整治分厂面貌焕然一新

根据公司领导的指示精神，关于“加强精细化管理、加大清洁文明生产整治”的工作安排。动力分厂统一部署，召开工段长以上人员参加专项会议，会上安排：各工段从思想上要高度重视现场清洁整治工作，要求在确保安全生产的前提下合理安排人员，进行为期一月的综合治理活动，现场环境及人员面貌出现较大的改观。
1、各工段对界区草坪内杂草进行清除，绿化树木进行修剪；设备卫生、现场卫生进行全面检查并彻底整治，包括将操作室的墙面粉刷等，给员工创造了良好的工作环境。 2、现场生产设备、工艺管线进行全面检查，对设备管线腐蚀较严重的部
公司2012年度大修工作顺利完成

经过精心筹划，统一部署安排，亚博买球APP下载官网2012年度大修工作经过8月8日——8月13日6天的紧张工作后，比原计划提前一天完成。
本次年度停车大修，共计完成停车大修项目212项、二期项目13项、技改项目8项、安环两措项目5项及特种设备检验工作，8月13日上午烧碱系统顺利开车，比原计划工期缩短了一天，为确保完成全年生产任务鉴定良好基础。

此次大修工作的圆满完成，保证了公司生产装置能高负荷、安全、稳定运行，为公司今年完成既定的生产经营目标提供了有力的保证，同时，公司结合二期进度和停车安排，完成了二期相关管道预留口碰口、电
烧碱分厂以“安全活动月”为契机，积极开展安全竞赛活动

烧碱分厂以“安全活动月”为契机，积极开展安全竞赛活动。一是进行了综合安全隐患排查整改，保证了现场生产的稳定运行。二是针对夏季气温高、雷雨多的特点，安排了厂级“双电跳停”反事故应急演练，通过演练对应急预案重新评估和修订。三是开展了操作人员画带控制点和主要工艺参数工艺流程图评比展览。四是各工段展现了一系列丰富多彩的安全竞赛活动，电解工段举办了安全漫画展、“硬件与软件谁更重要”为主题的安全辩论赛及单元电解槽故障处理的应急演练；液氯工段组织进行了液氯磁力泵出口垫泄漏的应急演练，开展了“青年安全生产示范岗
烧碱分厂积极开展“安全月”活动

烧碱分厂积极响应公司号召，以“安全月”活动为契机，开展了一系列安全活动竞赛，要求每一项安全活动要与实际生产紧密相结合，确保活动对安全生产工作能够起到实效。首先，组织进行了综合安全隐患排查，活动期间共查出设备、工艺及安全等隐患共计10
项，完成整改10项，从而保证了现场生产的稳定运行。其次，针对夏季气温高、雷雨多的特点，分厂安排了厂级“双电跳停”反事故应急演练，三台氯化氢合成炉并列运行时,在事故状态下紧急停炉应急预案演练，通过演练对应急预案重新评估和修订；开展了全体岗位操作人员画带控制点和主要工艺参数
公司组织完成分析检验人员考试

5月27日，公司组织完成分析检验人员考试。为提高公司检验人员业务技能水平，培养一岗多能型人才，结合员工自学活动安排，公司组织了分析检验人员考试，督促员工提高学习积极性，为公司下一步开展分析工学习培训工作积累了经验。
热电分厂开展电气“五防”装置专项培训

5月25日至26日，热电分厂邀请电气“五防”装置厂家工程技术人员，分两批次对分厂电气运行值班员、电气检修人员、全能值班员和值长等相关人员27人进行了专项培训。培训项目包括技术讲课和现场培训两个部分，其中技术讲课集中在分厂学习室进行，以电脑PPT演示讲解形式，对我公司“五防”装置所使用微机防误系统的工作原理、操作应用及注意事项和系统日常维护进行了全面讲解，现场培训环节在110KV变电站进行，以实际操作演示形式，围绕应用中型电脑钥匙所进行的接票、解锁、回传等各项实际操作展开，对该型号电脑钥匙的功能、操作要点及注意事
公司PVC电石单耗再创新低

自2012年一季度以来，公司认真总结装置扩能后生产参数变化对电石单耗的影响，严格遵照集团公司电石折标单耗≤1.380
t/t的对标要求，在努力提高进厂电石质量，持续加强电石入厂计量和检验环节的同时，积极采取及时进行转化器触媒翻倒、提高电石粉尘回收装置开车率、加快电石渣浆乙炔气回收装置试车投运步伐等多项措施，从电石采供、计量、检验以及从PVC生产流程的各个环节加强了管理考核力度，进一步降低了电石及电石衍生产物的损耗，从而使PVC电石实物单耗从2011年第四季度的1.471t/t降至2012年一季度的1.424t/t，创历史最低水平。
PV
公司动力分厂、检修等有关部门成功抢修制氮系统

公司动力分厂制氮系统运行时间已接近7年，制氮吸附塔分子筛已粉化严重，产氮率低于25%，为满足生产正常供给，造成电耗增加和成本上升。为此，公司积极组织有关部门，通过3月30日的精心准备和抢修，更换了制氮吸附A塔分子筛，利用筛选的分子筛填充B塔，节约吸附剂2.5吨，降低原材料采购费用40多万元。通过目前运行观察，在保证氮气纯度的前提下，系统制氮率提升至35%，保证了氮气的正常供给，降低了运行成本，为公司安全长周期生产打下了良好基础。
烧碱分厂全面深入开展员工培训努力提高员工综合素质

经过几年来对员工培训模式的探索和总结，以及对公司创建“学习型企业”和开展员工素质建设工程的积极贯彻，烧碱分厂形成了完整的员工培训体系，为员工综合素质提高提供了良好的教育平台，也促进了分厂的基础管理工作能不断向前推进。2012年，分厂将进一步强化员工培训管理，拓展员工培训模式，建立健全员工培训教育管理台账和学习激励机制，努力确保各级培训起到实效，为生产任务的顺利完成及人才储备打下坚实基础。
第一，坚持灵活切合实际的员工培训机制。实行公司、分厂相结合的员工培训模式，注重培训的实效性，要求各工段在完成公司
烧碱分厂通过四项措施强化安全管理，促进冬季生产安全稳定运行

一是高度重视冬季安全生产工作，将其作为安全例会重点强调内容，同时在各工段成立安全生产工作小组，确保现场不留安全“死角”。二是加大现场巡查和“三违”处罚力度，调整现场综合检查方案，引入工段长参与检查。三是积极贯彻公司创建“学习型”企业的战略精神，加强员工培训、自学及现场应急预案演练。四是完善安全管理台账，补充完善安全教育档案，严格票证管理程序，积极开展安全标准化达标验收工作。通过采取以上安全管理措施，强化了分厂生产一线员工对安全管理工作的认识，提高了员工操作技能及应对突发事件的能力，增强了班组之间
热电分厂成功实施孤网运行，消除设备缺陷。

1月12日，电气值班员在巡回检查中发现110KVⅠ段母线A相北端头支撑瓷瓶与金具连接处断开。得知此设备缺陷后，热电分厂领导与电气运行及检修专工立即赶赴现场进行实地查看，并当即汇报了公司领导，随即召开了专题协调会。
经认真协商讨论，确定了110KVⅠ、Ⅱ段母线同时撤运，实施孤网运行，对断开处实施绑扎的处理方案。13日9时50分，随着金张Ⅱ线1194开关与系统解列，公司自备电站正式进入孤网运行。为将孤网运行的风险降到最低，消缺人员争分夺秒，于15时10分提前顺利完工。16时13分，公司电站顺利结束孤网运行。
在公司领导的指示和生
公司水平衡测试报告顺利通过验收组审查验收

1月9日，榆林市水务局、水资办及节水办有关领导和专家对我公司水平衡测试报告组织了审查及验收。
验收组通过现场查看，听取汇报，采取质询等方法对我公司水平衡测试报告进行了认真审查，对公司整体节水工作中取得的成绩给予肯定。验收组成员认为公司近年来不断实施节水技术改造，加强用水过程控制，单位产品水耗呈连年下降趋势，公司整体节水工作取得了较好成绩，同意通过审查验收。
本次水平衡测试为公司深度挖掘用水潜力，进一步提高水资源利用率奠定了基础，对公司大力倡导节水型企业建设起到了推动作用。
水平衡测试技术人员来我公司现场进行技术服务

11月17日，具有水平衡测试资质的榆林浩海节水有限责任公司技术人员来公司技术服务。10月份公司根据榆林市水务局开展水平衡测试工作的有关要求，成立了水平衡测试小组，拟定了方案，并着手开始各项前期准备工作。
本次技术服务和现场指导，保障了公司水平衡测试工作的顺利实施，目前，公司已完成水平衡测试具体实施方案，正在收集资料。
通过水平衡测试，可全面了解和掌握公司管网状况和用水现状，挖掘用水潜力，达到合理用水和节约用水的目的，对公司进一步节约水资源，建设节水型企业，推动榆林市节水型社会建设具有重要意义。

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