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生产部精心筹备抢抓检修进度全力以赴确保安全生产

为确保生产系统装置安全平稳运行，结合聚氯乙烯分厂二线精馏全凝器存在异常，3月28日生产部组织生产系统装置局部停车消缺。本次检修项目主要有二线精馏系统全凝器更换、一线盐水转卤管线更换、一线聚合釜釜底注水手阀移位等，共计11项，计划工期21小时。检修前，生产部提前与各分厂讨论制定负荷调整方案、置换方案、检修方案、过程安全管理、验收标准等，全面做好检修准备工作。面对此次检修时间紧、检修人员不足的现状，聚氯乙烯分厂相关人员主动作为，加班加点，抢抓检修进度；销售部多方协调，提前筹划盐酸销售，停车期间盐酸销售量提高
节能降耗新路径——热电分厂锅炉工段开展煤粉细度调整工作

为响应公司降本增效号召，进一步做细做实精细化管理工作，推进设备全生命周期管理，近日，热电分厂锅炉工段开展煤粉细度调整工作，使锅炉达到最佳燃烧工况，节约原材料，降低生产成本，在节能降耗的道路上再辟新径。锅炉工段针对淘汰已久的9台煤粉取样器重新选型，设计安装，恢复原有功能。同时查阅标准，制定详细取样化验制度，安排化验站人员定期对煤粉细度进行取样分析，并督促锅炉运行人员依据设计要求（R90=21%±5指标对煤粉细度）进行调整。主要从粗细粉分离器开度调整着手，必要时调整磨煤机加载弹簧，测量钢球直径与磨槽深度等相关
物资部：融合创新严管控精准发力降库存

落实公司管理“铁三角”融合创新部署要求，物资部立足职能定位，围绕优化库存，降低成本，不断促进物资管控水平提升。
针对物资存货管理，物资部进一步明确发力点，盘活资产，一是通过公司设备例会、经济活动分析会，通报各分厂积压物资情况，督促各使用单位依据生产实际情况提报计划，及时核对到货信息，严格管控预算。二是各库管员对接分厂材料员、专工，核实材料计划，优先利用库房物资，能替代的坚决不购，由事后“算账”变为事前预防。三是每月初统计近六个月未领用物资，上报企业管理部，按照全面预算管理进
聚氯乙烯分厂组织进行聚合一线废料回收工作

为全面筹备大检修各项工作，3月12日，聚氯乙烯分厂组织员工对聚合一线的废料进行回收，抓住生产有利时机将聚合工段一线废料池清理工作提前进行。聚合工段在生产过程中，聚合釜、浆料泵、出料槽以及汽水分离器等产生的地沟料，通过地沟输送至废料池进行沉降，待废料池积满后进行清理废料回收利用，此项回收工作即可节约生产成本，也可增加经济效益，每年都要集中进行清料。贯彻落实党委《提高政治站位夯实发展根基，党建引导安全生产管理提质增效》的指导方案，此次清料，在保证工作效率的同时，切实把安全工作抓细抓实。在大家全力配合下，
热电分厂开展“双跳电”事故应急演练

为了检验员工对应急预案和执行程序熟悉程度，进一步提高全员事故处理及应急救援能力，热电分厂于2月28日下午组织开展第一季度“双跳电”事故应急演练。此次应急演练由热电分厂运行一班采用“桌面演练”的方式进行。下午15时10分，随着演练总指挥的一声令下，演练正式开始，参与演练的员工迅速进入状态，按照演练预案各司其职，有条不紊地推进演练程序，期间每一位参与演练的员工都严肃认真，一丝不苟，仿佛事故真的发生了一样。演练结束后，参与人员就应急预案及出现紧急情况应采取的标准程序进行了积极地讨论。通过此次应急演练，有效提高
热电分厂召开2月份经济活动分析会

2月2日，热电分厂召开2月份经济活动分析会，公司副总经理张军锋、分厂班长及以上人员参加会议。会上，各工段长从产量完成情况、工艺消耗指标、当月设备异常情况以及班组之间指标竞赛进行详细总结分析，并对工段目前存在的问题、整改措施及下月工作计划进行了安排。分厂办事员对2月份考勤异常情况及当月人员变动、培训情况进行通报。安全员对安全、环保工作进行总结，同时观看学习了事故案例。计划消缺专工就分厂2月份全面预算执行情况、设备管理、工段评比等方面进行通报。张军锋指出，此次经济活动分析涵盖面广，方方面面工作都有安排、有
动力分厂清理浓水系统斜板沉降池

为确保设备设施正常稳定运行，有效维持系统水平衡。2月22日上午，动力分厂组织水处理岗位对浓水系统斜板沉降池进行清理。为确保圆满顺利完成本次任务，大家相互协调，积极配合制定分工方案、办理作业票证.....工作有序开展。虽然作业相对简单，危险度低，但安全措施必须落实到位。作业前相关人员对检修作业许可证及JHA风险进行分析。现场摆放好检修作业告知牌，并粘贴好《斜板冲洗方案》《冲洗作业风险辩识》《检修作业票证》，将公司“安全第一，精细管理，全员参与，争创一级”的安全生产方针落实到工作中。上午9点，作业人员穿戴好劳动
亚博买球APP下载官网神木电石各党支部开展续建项目现场裸土防尘网覆盖义务劳动

自亚博买球APP下载官网神木电石续建项目复工建设以来，由于现场施工尚未全部展开，部分施工队还未入场动工，出现部分裸土没有完全覆盖的情况，加上风吹日晒，原本覆盖的防尘网吹散、损坏较严重，达不到抑尘效果，扬尘问题成为了项目现场文明施工的一块“心病”。2月25日，亚博买球APP下载官网神木电石各党支部率先垂范，积极组织广泛号召，开展续建项目现场裸土防尘网覆盖义务劳动。支部做堡垒，党员当先锋，广大职工主动作为、广泛参与。劳动现场党旗飘扬，到处都是忙碌的身影，参与劳动人员热情高涨，干劲十足，纷纷拿起工具投入到劳动中，有的铺展防尘网，有的
烧碱分厂固碱工段：精细管理点滴践行

围绕践行“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新的思路和要求，烧碱分厂固碱工段以精细化管理为抓手，从点滴做起，积极开展“修废利旧”工作，促进降本增效。看似毫无作用的四氟板边角料，在固碱工段员工眼中却是个“宝”。他们平时就对四氟板边角料进行集中收集，利用空余时间精雕细刻。对于垫片的制作，员工首先用圆规画出不同规格的垫片，再用剪刀进行裁剪，最后进行打磨，从而形成一个个合格的垫片。看似很简单的制作过程，实际上对裁剪和打磨要求很高，经过长时间积累和训练，工段员工现在制作的垫片精细完美、尺寸精准，对比市场上
新年新气象聚氯乙烯分厂早着手、早谋划做好开局工作

季节不等人、春日胜黄金。大年初三当大家还在微信朋友圈“晒”着各种团圆的喜悦与幸福时，聚氯乙烯分厂留守的各级管理人员利用坚守岗位的机会，对分厂前期工作进行了全面梳理总结，统一思想，补短板、强弱项，提前谋划部署，力图今年工作有一个良好的开端。分厂通过对现场设备的全面排查，掌握设备运行特点，及时消除生产隐患，确保装置安全稳定运行；组织召开工段长以上人员学习会议，总结不足，有的放矢补短板；结合分厂全面预算项目分解工作，邀请公司生产部、技术部等专工逐项参与讨论大修、维修、技改和计划性检修项目，早作安排，既
公司职能部门向坚守岗位一线员工送上新春祝福

2月12日，大年初一，公司生产部组织行政部、技术部、安全监察部、环保监察部、人力资源部、采供部、销售部、财务管理部来到生产现场，向坚守岗位的员工送上诚挚的新春祝福。职能部门对大家在万家团圆时，依然坚守岗位、无私奉献的精神表示感谢。鼓励大家做好安全生产工作，确保节日期间安稳长运行，同时希望部门人员和一线员工齐心协力、团结互助、全力以赴做好各项工作，为公司多创效益，努力完成2021年各项生产经营目标。现场的员工纷纷表示，在新的一年里一定尽力尽责，为公司新一年的发展贡献自己的力量。
聚氯乙烯分厂集中宣贯学习新岗位价值管理实施办法

近期，聚氯乙烯分厂对公司新岗位价值管理实施办法进行宣贯学习。会议指出，近年来，公司为落实集团公司管控要求，以岗位价值精细管理为重要抓手，有效推动管理“铁三角”与企业生产经营深度融合，形成了符合实际、具有企业特色的岗位价值精细管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，此项措施大幅改善了企业管控水平和效率，带动形成了团结向上、干事创业的良好氛围。会议要求，分厂职能人员要利用好班前班后会、周一安全学习活动等为员工解读新版岗位价值管理体系内涵和要点，确保压力传导有效、责任落实到位。同时各工段也要积极行动，
扎实严谨高质高效动力分厂认真落实电气设备测温初现成效

精细化管理工作深化以来，动力分厂配电整流工段不断推进具体举措，紧跟分厂“铁三角”融合创新步伐，制定工作清单，严格落实执行，近日，配电整流工段巡检人员落实每时清单，在对35KV整流变检查时发现1#变C相电缆头线鼻子温度为70℃，相比A、B相高出30℃。巡检人员立即汇报相关领导，并经公司、分厂相关专业人员现场检查判断，发热点为变压器高压侧接线柱与电缆头接线鼻子连接处，此处发热原因一种情况是温度变化导致压紧螺帽松动；另一种情况为接触面氧化接触不良，为了确保安全生产，建议停车处理。随即分厂，撤运35KV1#整流变压器，电气
聚氯乙烯分厂组织神木化工实习员工开展第一阶段培训考评

为检验神木化工实习员工对所属工段工艺流程的熟悉掌握程度，近日，聚氯乙烯分厂组织20名神木化工实习员工开展第一阶段培训考核暨岗位描述抽查。本次考评，分为理论考核和岗位描述抽查两部分，在短短一个月时间，各实习员工对生产现场主要设备、工艺流程、控制指标、联锁条件、安全风险点等环节的理论知识都能基本掌握，所有人员的岗位描述都能流利背诵，充分说明大家在实习期的扎实刻苦，体现了各岗位员工在岗一分钟，敬业六十秒的良好精神。后期，分厂将根据培训考核情况更好地制定培训计划，同时将注重理论与生产实践相结合培训模式，尽
凝心聚力谋发展砥砺前行谱新篇亚博买球APP下载官网神木电石白灰产量创新高

2020年，亚博买球APP下载官网神木电石以“君子文化”为引领，以满足电石生产需求为前提，以精细化管理为抓手，多措并举确保公司年度生产经营目标任务圆满完成。下半年以来，亚博买球APP下载官网神木电石白灰工段连续多月产量创历史新高，截止12月31日，白灰产量达到34.85万吨，同比增长33%。夯实基础管理稳定设备运行通过狠抓检修和设备缺陷治理，不断优化机组运行方式，争取最大开机运行。一是制定各项设备管理制度，保证公司生产设备正常运转，提高设备的工作效率和使用寿命。二是建立巡回检查制度，将设备分配到个人，由专人对设备进行维护保养，加强各岗操作
烧碱分厂举办“标准化交接班”大比武活动

为保障分厂年末岁初安全生产平稳运行，进一步促进班组交接班的标准化和规范化，12月29日，烧碱分厂举行了“标准化交接班”大比武活动。本次比赛共有来自各工段班组的十二支队伍，分为岗前确认和岗对岗交接两大内容，“岗前确认”主要包括队列练习、着装整理、身体指标检测、岗前十项清单确认、安全宣誓，“岗对岗交接”包括生产异常、设备设施运行情况、安全设施、现场异常等。并现场由评委提问交班班组安全、工艺、设备、生产方面的问题，检验班组对现场生产运行掌握情况。竞赛过程中各参赛队伍当仁不让，以饱满的精神状态全力以赴，各队
物资部：精细管理提效率

物资部认真贯彻落实公司精细化管理部署，以加强理论学习为基础，排查问题隐患为导向，积极开展“一岗一表”“一述两清”等，逐项优化工作流程，不断提高工作效率与水平。针对叉车管理，强化安全点检，实行叉车故障“谁查找、谁整改”，实现岗位员工既会开又会修，有效促进了员工综合素质提升；对于固体产成品消耗较大的问题，严格入库检查，防止破袋入库，按照“谁发现，谁负责”，及时落实整改；根据实际情况，合理规划库位，制定产品入库摆放制度，营造整洁有序的库容库貌。为做好冬季物资保障，物资部对库存物资进行了全面盘点，认真理
热电分厂圆满完成年度最后一次倒炉

为进一步贯彻落实公司安全生产目标，努力确保完成全年生产任务，为明年生产稳定运行打好坚实基础，近日，热电分厂按计划圆满完成本年度最后一次倒炉。各工段密切配合，提前开展检查试验，所有工作严格按清单式管理进行，确保操作标准化、规范化、流程化，极大程度提高工作效率、节约倒炉成本。根据锅炉年度倒炉计划工作安排，11月底，工段提前递交倒炉申请，办理确认卡，各部门相关人员认真核查安全措施。随后安排锅炉进行上水，并投入汽加热，提前将各部温度提高到150℃，为启动节约了大量时间。#1锅炉于12月2日13:00，正式点火成功。运行
多措并举聚氯乙烯分厂全面保障冬季生产安全

入冬以来，气温骤降，昼夜温差变化明显，为保障夜间生产正常运行，聚氯乙烯分厂多措并举，为设备在低温条件下安稳运行提供可靠保证，全面确保冬季生产安全。强化组织领导。充分发挥领导带班模范作用，根据分厂包片责任要求，领导带头排查入生产装置，逐项落实各项防冻措施，对发现的问题跟踪到底，监督整改，形成闭环。强化措施落实。针对间隔运行时间较长的管线，制定相应的防冻保护措施；结合往年生产实际情况重点排查易破损管线，形成排查记录，及时上报修复，并责任到人，确保管线安稳运行。强化全面排查。提前做好采暖管线的试漏工作
公司协助定边县成功处置一起液氯钢瓶泄漏险情

12月4日，公司接榆林市应急管理局紧急来电，定边县发生一起液氯钢瓶泄漏事件，请求公司安排专业技术人员前往支援。公司领导高度重视，第一时间派出两名安全、技术专业人员，携带处置工具及防护用品奔赴现场。经过仔细勘查，现场总计有19个液氯钢瓶，其中一个钢瓶与设备连接处发生泄漏。综合现场情况，公司处置人员向定边县应急管理局汇报制定了科学合理的排险方案，在各项防护举措落实到位后，顺利完成泄漏液氯钢瓶与设备连接处的漏点封堵，并提出后续详细的处置方案与建议。公司专业的处置过程和员工扎实的功底，得到了定边县应急管理局的

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