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管理铁三角
  • 公司职能部门首次精细化成果展示会成功举办

    为切实促进职能部门各项管理要素落实落细,推动精细化管理全面深入发展,12月1日,由生产部、安全监察部、环保监察部、技术部联合举办了职能部门精细化成果展示会。公司总经理高万升及其他在米领导,各部门、分厂负责人,部分员工代表现场观摩。观摩人员来到精细化看板展区,观看了展示单位围绕生产经营中心开展的各项重点工作,包括安全生产标准化一级企业创建、污染物监测、生产运行管理、设备全生命周期管理、工业化和信息化有机融合、指标精细化管理、技术升级改造等,充分总结了推行精细化管理以来取得的成效和经验。随后观摩人员对万

  • 公司聚氯乙烯分厂合成工段顺利举行精细化管理现场展示会

    持续巩固精细化管理成果,11月25日,聚氯乙烯分厂合成工段举办了精细化管理现场展示会。公司副总经理张庆、张军锋,各部门、分厂负责人及部分员工代表到现场观摩。观摩组一行走进看板展示区,听取合成工段在推行“君子文化进班组”、“岗位竞聘上岗”、“8+1+n”管控模式及近年来各项工作的介绍后纷纷表示,合成工段各项工作做的扎实细致,值得借鉴学习。随后,观摩组对万字岗位描述方阵进行随机抽查,此次方阵增加了“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式、双重预防一口清的背诵内容,内容新颖,亮点突出,方阵人员自信流利的对答不仅体现

  • 聚氯乙烯分厂:落实岗位价值管理 提升岗位管理成效

    在集团“君子文化”引领下,公司不断深化融合管理“铁三角”,全面开展岗位价值精细管理工作,聚氯乙烯分厂结合工作实际,针对分厂材料消耗较大的情况,扎实开展岗位价值精细化管理各项工作,实现了降本增效。积极宣贯 营造气氛聚氯乙烯分厂按照公司要求,第一时间向员工宣贯岗位价值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式,使员工对考核分配的基本内容和权重占比有了清楚的认识,促进管理“铁三角”融合创新落实到每个岗位,落实到安全生产和经营管理的每个环节。通过岗位价值A卡考核,将员工创造的价值量化评价到每天、每个班组、每个人,

  • 烧碱分厂:践行岗位价值精细管理 发挥考核奖惩激励作用

    公司施行岗位价值精细管理以来,烧碱分厂结合自身生产特点,成立岗位价值管理考核小组,优化调整岗位价值管理A卡,进一步细化考核奖惩细则,充分发挥岗位价值管理的正向激励作用,调动员工积极性与主动性,引导员工更好地履职尽责,实现岗位价值最大化。规范考核流程 细化考核细则岗位价值管理考核小组每月从安全环保、生产运行、工艺质量和设备管理等方面对分厂下设的五个工段进行综合考核评比。根据考核排名,分厂给出相应的工段系数,再由工段逐级落实至四个运行班组,最终由班组长通过班组成员当班安全环保情况、产量完成情况、原辅材

  • 巩固深化再出发 公司持续推进管理“铁三角”融合创新

    8月19日,集团公司弘扬延安精神、践行“君子文化”引领“铁三角”融合创新现场推进会在公司顺利召开。为更好贯彻会议精神,公司及时行动,做好总结宣贯和部署安排,推动管理“铁三角”融合创新工作再深入。紧扣主题,全面部署安排。紧扣主题,全面部署安排。召开党委会议对近几年公司适应外部环境变化、企业发展、生产经营等实际,推进君子文化、管理“铁三角”工作做了总结回顾,肯定成绩,查摆不足,要求迅速学习贯彻落实集团公司袁小宁书记在现场推进会重要讲话精神,一以贯之以管理“铁三角”为抓手,全面提升企业管控水平、效益水平,

  • 储运分厂原煤清运工段成功举行精细化管理成果现场展示会

    为进一步落细、落实精细化管理工作,深入推进精细化各要素落地,9月15日下午,储运分厂原煤清运工段举行精细化管理成果现场展示会。公司总经理高万升、副总经理张军锋,各部门、分厂负责人及部分员工现场观摩。此次现场会,储运分厂原煤清运工段精心准备,重点汇报展示了万字岗位描述、菜单式交接班、员工技能展示和推行精细化管理成果。展示过程中,观摩人员先后参观了工段“五星”班组、员工培养、设备全生命周期管理等宣传展板。储运分厂原煤清运工段就践行“君子文化”,细化落实管理“铁三角”各项措施等工作作了整体汇报。工段方阵前

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