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学习《杜邦安全管理》系列札记之一 — 心之所至 安全等随

时间:2021-04-09     作者:李卫国【原创】   阅读

前  言

近日,公司党委印发了《提高政治站位 夯实发展根基 党建引领安全生产管理提质工作指导方案》的通知,其中一项重要举措就是全员学习《杜邦安全管理》一书。笔者立足岗位实际、认真研读,结合多年的安全管理经验,撰写了《学习〈杜邦安全管理〉系列札记》,既有所感所悟,又有心得体会,不求共鸣,但愿抛砖引玉,营造“人人学杜邦,个个有收获”的浓厚安全文化氛围。

学习《杜邦安全管理》系列札记之一 ——心之所至 安全等随     

美国杜邦公司不仅经济效益全世瞩目,安全管理更是誉满全球,尤其杜邦公司所推行的安全管理体系和安全文化被业内推崇和赞誉,被称为“一个取之不尽、用之不竭的安全温泉”。

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读《杜邦安全管理》是2019年的事了,当时公司正在创建“陕西省安全文化示范企业”,细心的员工可以发现,公司的安全管理目标“零隐患、零违章、零工伤、零事故”与杜邦公司的安全文化建设的第四阶段“零伤害、零事故”的目标有异曲同工之妙;与此同时公司的安全文化建设步骤也是严格按照:建立机构、制订规划、培训骨干、宣传教育和努力实践,“五步法”来创建的,与杜邦公司如出一辙,究其原因,我们今天所遵循的《企业安全文化建设评价准则》(AQ/T 9005-2008)就是汲取和借鉴了杜邦公司安全管理的营养和理念。因此今天回过头来学习《杜邦安全管理》一书,就会有一种莫名的亲切感。

作为一位学习杜邦安全的“过来人”,怎样读好这本书?给大家几点建议,本书共有七个篇章,分别用两个字来概况应该怎么读:第一章绪论,建议“了解”,不要浪费过多的时间,因为杜邦公司再好,也是“别人家的”;第二章杜邦十大安全理念,建议“践行”,从思想上要充分重视,积极主动地去落实,这一章是学习的重点,解决思想意识形态领域的问题;第三章杜邦可持续运营管理,建议“谋划”,结合公司“十四五规划”,制定可行性方案,谋划可持续发展对策;第四章杜邦过程安全管理,建议“执行”,不折不扣地去执行,没得商量,尤其针对特殊作业、变更管理等,这一章是重点中的重点;第五章杜邦设备完整性管理,建议“借鉴”,要梳理我们在设备管理方面好的做法,与杜邦有效融合,逐步推进MIQA模型的落实;第六章杜邦安全管理领导力,要“落地”,尤其要把“有感领导”真正地落实到位,从辩证法看待领导力实践,以行动为中心建立部门、分厂领导的领导力,解决“官僚主义”的问题,这也是本书的精华部分;第七章杜邦安全文化管理,建议“入脑”,将杜邦安全文化转化为我们的财富,推行杜邦科学、先进、有效的做法,并且入脑入心,这也是学习本书的终极目标。

目前行业内安全管理体系纵横,除了杜邦安全,还有HSE、霍尼韦尔、金川、安全标准化等,其实不管采用什么方式,什么体系,落地是关键,做实是前提,用杜邦的至理名言总结就是“心之所至,安全等随”,只要我们把安全工作实实在在地用心去做,那么我们想要的安全就会自然而然,随之而来,否则一切将是惘然!

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